မျဖစ္ႏိုင္ဘူးဆိုတာ မရွိဘူး .... မျဖစ္ေသးတာပဲရွိတယ္ဆိုတဲ့ ဦးေ၀ၿဖိဳး

မျဖစ္ႏိုင္ဘူးဆိုတာ မရွိဘူး .... မျဖစ္ေသးတာပဲရွိတယ္ဆိုတဲ့ ဦးေ၀ၿဖိဳး
Share this Post:

ဦးေ၀ၿဖိဳးဟာ ရသာခ်ိဳကုမၸဏီရဲ႕ Managing Director တစ္ဦးျဖစ္ပါတယ္။ ရသာခ်ိဳ ကုမၸဏီကေတာ့ ယမ္ယမ္ အသင့္စားေခါက္ဆြဲနဲ႕ ရွင္းရွင္းအသင့္စားၾကာဇံအထုတ္ေတြကုိ ျမန္မာတစ္ျပည္လံဳးနဲ႕ ႏိုင္ငံျခား ေစ်းကြက္အထိပါ ျဖန္႕ျဖဴးေရာင္းခ်ေနတဲ့ ကုမၸဏီတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။

ဦးေ၀ၿဖိဳးအေနနဲ႕ အေမရိကန္ႏိုင္ငံမွာ ပညာသင္ယူခဲ့တဲ့ အေတြ႕အႀကံဳနဲ႕ပတ္သက္ၿပီး အခုလို ေျပာျပခဲ့ ပါတယ္။  “ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ အေမရိကန္ႏိုင္ငံရဲ႕ ပညာေရးစနစ္ကုိ သေဘာက်ပါတယ္။ ဘာျဖစ္လို႕လဲ ဆိုေတာ့ သူတို႕က ဖြင့္ၿပီးစဥ္းစားတတ္ေအာင္ သင္ေပးတာေပါ့။ အဲဒါကုိ သေဘာက်တာပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႕  ျမန္မာျပည္မွာဆိုရင္ ဒီစာကုိေပးလိုက္တယ္။ အဲဒီစာကုိ အလြတ္က်ကၿပီး အလြန္ျပန္ေျဖ။ တကယ္တမ္းမွာ သိပ္အဆင္မေျပဘူးေပါ့။ ဟိုမွာတုန္းက ကၽြန္ေတာ္ ေသခ်ာမွတ္မိတာတစ္ခုက Corporate Strategy သင္တန္းမွာပါ။  ဆရာက အတန္းထဲ၀င္လာတယ္။ မင္းတို႕စာအုပ္၀ယ္ၿပီးၿပီလား။ ၀ယ္ၿပီးရင္ ဒီအခန္း၊ ဒီအခန္းေတြကုိဖတ္၊ ၿပီးရင္ Lecture လာတက္။ စာေမးပြဲေျဖရင္ စာအုပ္ထဲက ေမးခ်င္တာေမးတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႕က ေမးခြန္းဆိုတာ မသိဘူး။ သူေမးခ်င္တာေမးမွာပဲေလ။ အဲဒီေတာ့ နားလည္ေအာင္ လုပ္ရတာေပါ့။

၁၉၈၈ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ အေရးအခင္းျဖစ္ခဲ့ၿပီး ၁၉၈၉ မွာ လုပ္ငန္းေတြ ျပန္စေတာ့ ဦးေ၀ၿဖိဳးရဲ႕ အေဖက ကုမၸဏီေထာင္ပါတယ္။ ဦးေ၀ၿဖိဳး အသက္ဆယ့္သံုးႏွစ္အရြယ္ေလာက္ကတည္းက အေဖ့ကုိ ကူညီရင္း စာရင္းအင္းအတြက္အခ်က္ေတြ စီးပြားေရးနဲ႕ပတ္သက္တဲ့ အေတြးအျမင္ေတြကုိ ရရွိခဲ့ပါတယ္။ အေဖျဖစ္သူရဲ႕ ငယ္စဥ္ကတည္းက Train လုပ္ေပးမႈသာ မရွိရင္ ဒီေန႕လိုအေျခအေနမွာ မရွိႏိုင္ပါဘူးလို႕ ေျပာပါတယ္။

Export ရွိရင္ သေဘၤာ၀မ္းဗိုက္ထဲမွာ တာလီခ်ိဳးရတယ္။ Telex ေတြလုပ္ရတယ္။ စာေတြေရး ရတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ့ကုိ ဂဏန္းေတြတြက္ခိုင္းပါတယ္။ Projection ေတြ တြက္ရတယ္။ အဲေခတ္တုန္းက Excel ေတြ ဘာေတြလည္း မရွိေသးဘူး။ Condition ေလးတစ္ခု ေျပာင္းလိုက္ရင္ အကုန္လံုး အစအဆံုး ျပန္တြက္ရတယ္။ အဲဒီလို Training မရွိခဲ့ရင္ ဒီေန႕လိုေအာင္ျမင္ဖို႕ မလြယ္ပါဘူး။

ဦးေ၀ၿဖိဳးက ငယ္ငယ္တုန္းက Bruce Lee ကုိ အားက်ခဲ့ပါတယ္။ အသက္ႀကီးလာတဲ့အခ်ိန္ စီးပြားေရး လုပ္ေတာ့ အားက်ရတဲ့ ပုဂၢိဳလ္ႏွစ္ဦးရွိပါတယ္။ တစ္ဦးက အာရွရဲ႕ အခ်မ္းသာဆံုး ေဟာင္ေကာင္စီးပြားေရး လုပ္ငန္းရွင္ Li Ka-Shing ပါ။ ေနာက္တစ္ဦးကေတာ့ Steve Jobs ပါ။ သူတို႕ႏွစ္ဦးနဲ႕ပတ္သက္ၿပီး ဦးေ၀ၿဖိဳးက အခုလိုေျပာပါတယ္။ “တစ္ေယာက္ခ်င္းစီက ေပးသြားတဲ့ Central Message ကို ႀကိဳက္လို႕ပါ။ Li Ka-Shing က ပလပ္စတစ္ပန္းအတုေလးေတြကုိ ေရာင္းတဲ့အေျခအေနကေနၿပီး အာရွမွာ အခ်မ္းသာဆံုး ျဖစ္သြားတယ္။ ဘာကုိျပလဲဆိုေတာ့ မျဖစ္ႏိုင္တာမရွိဘူး။ မျဖစ္ေသးတာပဲရွိတယ္။

ႀကိဳးစားမယ္ဆိုရင္ ပန္းသည္ကေန ဒီလိုလူႀကီးျဖစ္လာႏိုင္တယ္။ ဒါေလးကုိ သေဘာက်လို႕ပါ။ ကုိယ္လုပ္ရင္ ကုိယ္ျဖစ္ႏိုင္တယ္ ဆိုတာကုိ ျပသြားတာ သေဘာက်တယ္။ Li Ka-Shing ႀကီး ဘီလီယံနာႀကီး ဒါကုိ သေဘာက်တာ မဟုတ္ပါဘူး။ ေနာက္တစ္ေယာက္က Steve Jobs ။ သူ႕ကုိႀကိဳက္တာက သူက No လုိ႕ ေျပာရမွာကုိ ၀န္မေလးဘူး။ အဲဒါေၾကာင့္ ႀကိဳက္တာပါ။ လူဆိုတာက နည္းနည္းေအာင္ျမင္လာရင္ လက္စြမ္း ျပခ်င္လာတယ္။ လူ႕ဘ၀မွာ လုပ္ခ်င္စရာေတြအမ်ားႀကီးပဲဗ်။ ဟိုဟာလည္း လုပ္ခ်င္၊ ဒီဟာလည္း လုပ္ခ်င္၊ ျဖစ္ေတာ့ ျဖစ္ပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္ဆိုရင္ အိုင္တီလည္း လုပ္ဖူးတယ္။ စားေသာက္ဆိုင္လည္း ေထာင္ဖူးတယ္။ Entertainment Centre လည္း ေထာင္ဖူးတယ္။ မ်ိဳးစံုလုပ္တယ္။ အလုပ္တစ္ခုအေနနဲ႕ ေတာ့ ျဖစ္တယ္။ ၀င္ေငြေတာ့ရတယ္။ ရႈံးသလားဆိုရင္ ရႈံးတယ္ဗ်။ Business Unit တစ္ခုခ်င္းစီသည္ Unique Strategy သံုးရတယ္။ one Strategy သံုးလို႕မရဘူး။

ကုိယ္ရဲ႕ Resource ေတြကုိ ျဖန္႕ခ်လိုက္တဲ့အခါမွာ Focus မလုပ္ႏိုင္ေတာ့ဘူး။ ယမ္ယမ္နဲ႕ ရွင္းရွင္းေတာင္မွ Instant ပဲေနာ္။ ၾကာဆံနဲ႕ ေခါက္ဆြဲ။ ဒါလည္း Strategy အတူတူသံုးလို႕မရဘူး။ လူတစ္ေယာက္တည္းက အကုန္လံုးေလွ်ာက္ၿပီး လုပ္ေနေတာ့ ကုိယ့္ေအာက္ကလူေတြလည္း မႏိုင္ဘူး။ Growth မရွိတဲ့အခါမွာ Profit ကလည္း မရဘူး။ Company ေတြကေတာ့ ျဖစ္ေနတယ္။ ဘာမွအက်ိဳးေက်းဇူးမရဘူး။ Steve Jobs ကို ႀကိဳက္တယ္ဆိုတာ ဒါကုိေျပာတာပါ။

သူက iPhone ကုိ စထြင္တုန္းက ဒီ Feature ထည့္သင့္တယ္ စသည္ျဖင့္ေျပာၾကေတာ့ သူက No, No, No အကုန္လံုးကုိ ျငင္းလိုက္တယ္။ ေနာက္ဆံုးမွာ ဒီ iPhone ထြက္လာတယ္။ ကၽြန္ေတာ္လည္း ေစာေစာကေျပာတဲ့ အမ်ိဳးမ်ိဳးျဖစ္ေနတဲ့စီးပြားေရးလုပ္ငန္းေတြကုိ ေလွ်ာ့လိုက္တယ္။ ဆယ္ခုကေန ေလးခုပဲထားလိုက္တယ္။ အဲဒီေလးခုအေပၚမွာ Focus လုပ္တယ္။ အဲဒီေလးခုက Strong ျဖစ္လာတယ္။ အျမတ္က သံုးဆေလာက္တက္သြားတယ္။ သေဘာကေတာ့ဗ်ာ နာမက်န္းျဖစ္ေနတဲ့ စစ္သားအေယာက္တစ္ရာယူမလား။ တကယ္ကၽြမ္းက်င္တဲ့ စစ္သားငါးေယာက္ယူမလား။ အဲဒီသေဘာေပါ့။

ရသာခ်ိဳကုမၸဏီမွာ ၀န္ထမ္းစုစုေပါင္း (၁၅၀၀)ေလာက္ရွိပါတယ္။ လူမ်ားရင္ မ်ားသလို စီမံခန္႕ခြဲေရး အခက္ အခဲရွိတာေၾကာင့္ Automationကုိ တတ္ႏိုင္သေလာက္ ေျပာင္းလဲအသံုးျပဳေနပါတယ္။ စက္ရံု စီမံခန္႕ခြဲမႈနဲ႕ ပတ္သက္လို႕ ဦးေ၀ၿဖိဳးရဲ႕ေဆာင္ရြက္ပံုကုိလည္း အခုလိုေျပာျပပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႕ Manufacturing Industryက Service Industry လို မဟုတ္ဘူးဗ်။ Manufacturing မွာ Productivity က အဓိက အသက္ ေသြးေၾကာပဲ။ Productivity က်ရင္ cost က ထိုးတက္သြားတယ္။ အဲဒါေၾကာင့္ Productivity ေကာင္းဖို႕လိုတယ္။ Productivity တက္ဖို႕လိုတယ္။

Automation ေကာင္းဖို႕လိုတယ္။ စက္ရံုမွာ ဖြဲ႕စည္းပံု ရွိတယ္။ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းရွိတယ္။ Productivity Target ရွိတယ္။ သတ္မွတ္ေပးထားရတာေပါ့။ ကၽြန္ေတာ္က စက္ရံုမွာ သြားထိုင္ေနစရာမလိုဘူး။ အစတုန္းကေတာ့ ထိုင္တယ္။ Micro Manage က အဆင္မေျပဘူး။ မေျပဘူးဆိုတာလည္း ကၽြန္ေတာ္လည္းလုပ္ရင္းနဲ႕သိလာတာေပါ့။ အစတုန္းက ကၽြန္ေတာ္လည္း လုပ္ခဲ့တာပဲ။ ျမန္မာျပည္မွာက လူေတြက Micro Manage လုပ္ရတာကုိ ဂုဏ္ယူၾကတယ္။ Micro Manage မွာ မေကာင္းတာ ႏွစ္ခ်က္ရွိတယ္။ လုပ္ငန္းတစ္ခုမွာ Operation နဲ႕ Strategy ဆိုတာ ရွိတယ္ဗ်။

Operation ကုိပဲလုပ္မယ္ဆိုရင္ ဗ်ဴဟာကေပ်ာက္သြားတယ္။ Operation လုပ္ငန္းကုိ Delegate လုပ္လို႕ရတယ္။ ဗ်ဴဟာလုပ္ငန္းကုိ Delegate လုပ္လို႕မရဘူး။ ဗ်ဴဟာက ကုိယ္ခ်ရမွာ။ ေခါင္းေဆာင္က ဗ်ဴဟာကုိ စဥ္းစားတာပဲ။ Operation ကုိ ေခါင္းေဆာင္က လုိက္လုပ္ေနရင္ ေခါင္းေဆာင္မွာလည္း အခ်ိန္ကန္႕သတ္ခ်က္ရွိတယ္။ ၂၅ နာရီမရဘူး။ ၂၆ နာရီမရဘူး။ ဗ်ဴဟာအားနည္း သြားၿပီ။ ဘယ္ကုိသြားမလဲဆိုတဲ့ လမ္းေၾကာင္းက မထြက္ေတာ့ဘူး။ Operation က အရမ္းေကာင္းတယ္။ ဘယ္ကုိေရြ႕မယ္ဆိုတာ မသိေတာ့ဘူး။ အဲဒါေၾကာင့္ ကၽြန္ေတာ္က ဗ်ဴဟာကုိ အဓိကကိုင္တယ္။ ကၽြန္ေတာ့္ ေအာက္ကလူေတြက ျဖစ္ေအာင္လုပ္တယ္။ တခါတေလလည္း အဆင္မေျပတာမ်ိဳးရွိတာေပါ့။ ေယဘုယ်အားျဖင့္ေတာ့ အဆင္ေျပပါတယ္။

ေနာက္တစ္ခုက ကုိယ္ကေနရာတကာမွာ လိုက္ေျပာေနရင္ Second Line Manager မွာ အာဏာမရွိေတာ့ဘူး။ ကုိယ္က သူ႕ကုိေက်ာ္ၿပီး အမိန္႕ေပးသလို ျဖစ္ေနတယ္။  MD က ဒါေျပာသြားလို႕ဆိုရင္ Second Line ကလူေတြက ဘာမွေျပာလို႕မရေတာ့ဘူး။ Micro Management က Second Line Manager ကုိ Completely Destory လုပ္လိုက္သလိုပါပဲ။

ဦးေနမင္းသူ (iMyanamrHouse.com) ေရးသားေသာ . . . ျမန္မာ့စီးပြားေရး သူရဲေကာင္းမ်ား စာအုပ္မွ ေကာက္ႏွတ္တင္ျပသည္။

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------

အြန္လုိင္းစီးပြားေရး#မဂၢဇင္း www.eSMEmm.com

ေခတ္မွီတုိးတက္လာတဲ့ နည္းပညာႏွင့္အညီ ျမန္မာႏုိင္ငံအႏွံ႔ အသိပညာအလြယ္တကူ ရရွိေစဖုိ႔ အားလုံးအတြက္ အသုံး၀င္ႏုိင္မည့္ အခ်က္မ်ားအား (အခမဲ့) စုစည္းေပးထားၿပီး အြန္လုိင္းမွ မဂၢဇင္းစာအုပ္သကဲ့သုိ႔ ဖတ္ရႈ႔ေလ့လာႏုိင္ၿပီျဖစ္ပါတယ္။

(1) ပညာရွင္မ်ားစြာ၏ ေဆာင္းပါးအမ်ိဳးအစား (၂၀၀) ေက်ာ္ ႏွင့္

(2) လုပ္ငန္းရွင္ေပါင္း (၄၀၀) ခန္႔၏ ဆက္သြယ္ရန္ လိပ္စာကဒ္မ်ား၊

(3) ပညာရွင္မ်ား၏ နာမည္ၾကီးေသာ ေဟာေျပာမႈ ဗီဒီယုိမ်ား၊

(4) Job Opportunity အလုပ္အကုိင္အခြင့္အလမ္းမ်ား၊

(5) ပညာရွင္မ်ား၏ Presentation (အခမဲ့) Download မ်ား

(6) စီးပြားေရးလုပ္ငန္းခြင္အတြက္ အေမးအေျဖ Q&A မ်ား

(7) အြန္လုိင္း မဂၢဇင္း တခုကဲ့သုိ႔ လူၾကီးမင္း၏ ဖုန္းထဲတြင္.....

ျမန္မာ့စီးပြားေရး အခ်က္အလက္မ်ားကုိ တေနရာတည္းတြင္
စုစည္းတင္ဆက္ေပးထားေသာ စီးပြားေရးစီမံခန္႔ခြဲမႈ၀ဘ္ဆုိဒ္ တစ္ခုျဖစ္လုိ႔ လူၾကီးမင္းတုိ႔အတြက္ မ်ားစြာအက်ိဳးရွိဖုိ႔ ေမွ်ာ္လင့္ပါတယ္။

အားလုံးအတြက္ ပုိမုိအက်ိဳးရွိေစဖုိ႔ မိတ္ေဆြသူငယ္ခ်င္းမ်ားအား Like & Share >>> ျပန္လည္မွ်ေ၀ေပးျခင္းျဖင့္ လူမႈအက်ိဳးျပဳ ျပန္လည္ကူညီေပးႏုိင္ပါတယ္။ Thanks you! ေက်းဇူးတင္ပါတယ္ :)

စြန္႔ဦးတီထြင္ စီးပြားေရးစီမံခန္႔ခြဲမႈ (အခမဲ့) ၀ဘ္ဆုိဒ္
................................................................
ျမန္မာႏုိင္ငံအႏွံ႔တြင္ သင္တန္းအမ်ားဆုံးေပးေနေသာ...

Myanmar Entrepreneur SME Institute (MESI)
ျမန္မာ့စြန္႔ဦးတီထြင္ စီးပြားေရးစီမံခန္႔ခြဲမႈ သင္တန္းေက်ာင္း



ESME Logo